Gestão de Pessoas
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Pós graduação em Gestão de Pessoas
Pós Digital (100% EaD). Duração mínima de 4 meses. Sem taxa de matrícula, início imediato com mensalidade acessível.
Para quem é o curso
A Pós-graduação em Gestão de Pessoas é voltada para profissionais modernos que desejam desenvolver habilidades de liderança, gestão e comunicação com foco em recursos humanos.
Esse curso é para profissionais que buscam lidar com desafios da rotina organizacional de forma criativa e inovadora.
É voltado para profissionais de Recursos Humanos, líderes, empresários, profissionais de administração, gestores de pequenas, médias ou grandes empresas,enfim para futuros líderes que pretendem potencializar talentos.
Pré-requisito: graduação em qualquer área.
Habilidades e atuação no mercado de trabalho
Para os especialistas em Gestão de Pessoas algumas habilidades são essenciais.
Proatividade, autoconhecimento, organização, comunicação, gestão de tempo, delegar funções, otimismo, liderança, mediação e gerenciamento de conflitos, ser um agente motivador e muito mais são pontos importantíssimos para o crescimento deste profissional.
Considerado um profissional do futuro, o gestor de pessoas é um importante agente dos departamentos de recursos humanos de empresas de diferentes portes.
Ele pode atuar como analista, coordenador, gerente, diretor, ou seja, pode ter cargos em vários níveis de hierarquia.
Objetivo do curso
O objetivo da Pós em Gestão de Pessoas é formar profissionais com ênfase no crescimento da carreira. Isso envolverá transformar suas habilidades e expandir seus conhecimentos para que possam ter um melhor desempenho no campo escolhido.
O curso está estruturado de forma a abranger todos os aspectos teóricos mais requisitados da gestão de pessoas.
Aqui os alunos terão a oportunidade de aplicar os conceitos que aprenderam, desenvolvendo as habilidades de comunicação eficaz e o gerenciamento estratégico de pessoas, bem como liderança, formação de equipes e tendências em recrutamento e seleção.
O conteúdo ajuda a entender os aspectos teóricos e sua aplicação prática, preparando o profissional para o mercado de trabalho, para desenvolver uma boa liderança, habilidades para trabalhar em equipe e, também, de forma independente.
Apresentamos na Pós Kultivi, ferramentas de gerenciamento modernas que ajudam líderes de organizações a expandir seus negócios em ambientes competitivos. Essas ferramentas permitem que os líderes prosperem em ambientes complexos e extremos de competição.
Emissão de certificado reconhecido pelo MEC, na forma da regulação federal, através de Instituição de Ensino Superior parceira - Faesla.
Programa curricular
- [Apresentação] Pós-graduação
- Ética e Cidadania
- Produção discursiva: oralidade e escrita no Ensino Superior
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- Comunicação Linguagem e leitura
- Elementos básicos do processo de comunicação
- Produção textual e expressão oral
- Texto e textualidade: coesão e coerência
- Mecanismos de coesão e coerência textual
- Comunicação Escrita
- Gêneros textuais e discursivos
- Gêneros discursivos escritos da esfera acadêmica
- Comunicação Oral
- Comunicação assertiva e interpessoal
- Gêneros discursivos orais da esfera acadêmica
- Novas perspectivas metodológicas em comunicação
- Laboratório de Carreiras
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- O Significado do Trabalho
- Conceito de carreira
- Técnicas para o planejamento de carreira
- Desenvolvimento de Habilidades necessárias para a carreira
- Comunicação assertiva e interpessoal
- Capacidade de gerenciamento do tempo
- Habilidades de trabalho em equipe
- Estágios e outras experiências práticas para apoiar a carreira
- Programa de Orientação para a Aposentadoria
- Processo de Coaching
- Projeto de implementação do coaching
- Modalidades de Coaching
- Técnicas e Metodologias de Coaching
- Coaching no Contexto da Liderança
- Consultoria, mentoria e outras tendências
- Administração Estratégica
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- Evolução do pensamento estratégico
- Escolas do pensamento estratégico
- Gestão estratégica
- Posicionamento estratégico
- Formulação da estratégia competitiva
- Planejamentos estratégico, tático e operacional
- Etapas do planejamento estratégico
- Objetivos estratégicos: definição e classificação
- 5 forças de Porter
- Análise SWOT
- Análise do ambiente interno
- Implementação e controle da estratégia
- Comportamento Humano nas Organizações
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- Introdução ao Comportamento Organizacional
- Comportamento, Personalidade e Valores Individuais
- Estresse no trabalho
- Percepção
- Liderança em contextos organizacionais
- Emoção no trabalho
- Satisfação e compromisso no trabalho
- Motivação
- Estruturas Organizacionais
- Dinâmica de equipe
- Cultura Organizacional
- Tomada de Decisão
- Mudança Organizacional
- Envolvimento dos funcionários na tomada de decisão
- Poder e Influência no Local de Trabalho
- Conflito no trabalho
- Fundamentos da Gestão de Pessoas
- Gestão Estratégica de Pessoas
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- Diretrizes estratégicas de gestão de pessoas
- Gestão de pessoas, evolução e tendências
- Gestão por competências
- Gestão do conhecimento
- Introdução à aprendizagem organizacional
- Liderança, participação e formação de equipes
- Indicadores de desempenho
- Tendências em recrutamento e seleção
- Contemporaneidade e inteligência emocional
- Gerenciamento de decisão
- Resolução de problemas complexos
- Engajamento e bem-estar na vida profissional
- Gestão por Competências
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- Políticas e práticas de gestão de pessoas
- Introdução às capacidades (skills)
- Competências essenciais
- Desempenho, Competências Essenciais e Produtividade
- Gestão de competências
- Gestão competência versus gestão de desempenho
- Capacidades transversais e psicologia positiva
- Planejamento de carreira e habilidades
- Habilidades para o exercício da liderança
- Comunicação e liderança a distância
- Autogerenciamento como capacidade profissional
- Tendências em soft skills no mundo do trabalho
- Avaliação de Desempenho
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- Evolução histórica da avaliação de desempenho
- Avaliação de desempenho
- Avaliação do desempenho organizacional
- Gestão do desempenho humano
- Sistemas de avaliação de desempenho
- Técnicas de avaliação
- Como Estruturar uma Avaliação
- Contratação de Objetivos
- Feedback contínuo
- Equipes de alta performance
- Coaching e gestão do desempenho humano
- Lacunas na gestão do desempenho
- Conclusão
Avaliações
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1
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Renata Neres De Souza
FOI BOM
Fórum
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